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5s标准门店(5s店是指哪五项)

2024-10-12 13191 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 苹果怎么预约门店服务
  2. 门店行政岗位职责
  3. 5s管理内容和标准是什么
  4. 怎样能把5S门店管理讲的不无聊

打开Safari浏览器,进入苹果官网,点击“查找附近苹果商店”。

  

进入查询页面,输入地址和选购产品,点击“前往”。

  

找到苹果专卖店后,点击“进行预约”即可。

  

iPhone是苹果公司(Apple Inc.)于2007年1月9日开始发售的搭载iOS操作系统的系列手机产品。

  

截至2022年9月,苹果公司(Apple Inc.)已发布37款手机产品;iPhone系列产品静音键在设备正面的左侧;iPhone 5之前机型使用30Pin(即30针)接口,iPhone 5(包含)之后产品使用Lightning接口。iPhone X之前机型配置Home键;iPhone X(包含)之后(除iPhone SE第二、三代)机型取消了实体Home键。

  

iPhone系列机型自iPhone 4之后配置Apple Silicon自研芯片。Touch ID在iPhone 5s上首次出现;iPhone 6s和iPhone 6s Plus首次在屏幕上加入了3D Touch压力感应触控;无线充电在iPhone8、iPhone 8 Plus机型首次出现,采用Qi(Chee)无线充电标准 。2022年5月25日消息,苹果提醒开发者,从2022年6月30日起,所有支持创建帐户的应用程序都需要具备删除帐户的功能,并且需删除与该帐户关联的所有个人数据。苹果公司宣布将于2023年9月12日在其位于加利福尼亚库比蒂诺的总部举行新闻发布会,届时预计将公布新款iPhone。

  

在现实社会中,我们每个人都可能会接触到岗位职责,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。我们该怎么制定岗位职责呢?以下是我为大家收集的门店行政岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  

1、负责日常到访客人的接待,来访登记,前台环境管理;

  

2、负责员工考勤录入、管理、核算;

  

3、文具/劳保用品的购置、发放管理;

  

5、负责人员入离职手续办理,人事变动信息更新管理;

  

6、负责定期更新公司通讯录、花名册、与其他人事行政数据表格;

  

1、负责人员招聘,通过各种渠道为公司寻求合适的人才。

  

2、负责做好各类例会的通知及记录。

  

3、负责员工考勤管理和纪律监察;并核定各岗位的工资标准,核算每月员工的工时。

  

4、负责建立健全员工的人事档案。

  

5、负责公司员工奖惩、入、离、辞等人事手续办理。

  

6、负责员工劳务用品的定额购买和计划管理工作。

  

7、在行政人事部主管的指导下负责各类文件、报告、制度、通知的规章工作。

  

8、带领新员工熟知公司的规章制度及上下班时间。

  

1.负责行政工作(物品摆放、资料整理、库存物料管理等);

  

2.负责大客户服务接待工作(按服务流程接待客户等);

  

3.热情接待客户并积极留取客户相关资料信息;

  

4.每月定期联系并维护老客户,随时了解客户状态,能及时发现客户的需求与反馈意见,进行记录整理与汇报;

  

6.协助团队定期策划与执行市场活动并实施市场活动;

  

7.按时完成领导交办的其他工作;

  

1.热情积极,开朗活泼,善长沟通,乐于交流,

  

2.具有良好的口头表达能力与亲和力;

  

3.具有客户服务意识,良好的自我激励能力;

  

4.喜欢金融理财行业,有企图心、喜欢与客户分享、善于与客户打交道;

  

5.积极进取、工作细致,认真负责;

  

6.应变能力强,备良好职业道德与从业素质;

  

1、完成日常人事、行政类的工作;

  

2、负责考勤监督、人事手续等人力资源管理工作;

  

3、负责合同、收据和款项的每日检查,负责成交单资料初审及提交;

  

4、负责门店管理费、水电费、办公费用、维修费用等的管理,及租金发票的递交等;

  

5、协助店长执行和监督公司各种规章制度的落地;

  

6、完成上级在上述职责范围以外的工作安排。

  

1、大专以上学历,可接受应届毕业生,会听、讲粤语;

  

2、形象气质佳,性格开朗大方,条理清晰,学习能力强,做事认真负责,有强烈的事业心和较强的沟通;

  

3、文字较好,熟悉运用office、excel等办公软件,具备良好的抗压力。

  

福利:五险、各类带薪假、培训,月休6天,国家法定节假日递增

  

1、负责海伦堡5座前台岗日常工作,包括来电来访指引和登记,快递到付等工作,前台物资管理等;

  

2、负责日常行政采购的物资签收,及时反馈相关流程人员;

  

3、前台区域环境管理,维护良好前台区域职场环境;

  

4、前台投诉及突发事件处理,及时响应及反馈;

  

5、协助处理所在办公楼其他行政事宜;

  

1、统筹公司整体行政工作,兼任前台,做好内部“管家”服务。

  

2、制定各项行政规章制度,及督促、检查制度的贯彻执行。

5s标准门店(5s店是指哪五项)

  

3、负责公司日常行政事务,包括办公室环境5S管理、固定资产盘点、办公用品管理、工衣管理、信件快递收发、差旅住宿预订、行政费用缴纳报销、公司证件及制度资料保管等。

  

4、会议会务工作,及组织各项企业文化活动(如早会、员工团建、表彰大会、年会等)。

  

5、热情接待访客及员工,及时接听前台来电。

  

6、统计每月考勤表,确保钉钉出勤外勤、请休假数据无误,定期更新员工通讯录。

  

7、协助招聘人事工作(招聘会工作人员、协助入离职手续办理等)。

  

2、负责行政物资、办公用品的采购、登记、发放等相关管理工作;

  

3、负责每月公司员工的考勤管理工作;

  

4、协助经理开展相关人事工作,包括招聘、入离职手续办理、档案管理等;

  

5、负责行政费用单据的报销及管理;

  

6、负责公司各类员工活动、培训的策划及组织工作;

  

7、协助上级完成公司人事行政事务工作及部门内部日常事务工作。

  

1、负责公司来访人员的接待,电话的接听、信息传达,快递收发;

  

2、负责职场管理,包括会议室安排、茶歇室使用等;

  

3、负责办公物资的采购、发放维护管理;

  

4、监督各项行政制度的执行及落实情况;

  

5、配合集团完成公司员工出勤记录的提报及汇总;

  

1、完成日常人事、行政类的工作;

  

2、负责考勤监督、人事手续等人力资源管理工作;

  

3、负责合同、收据和款项的每日检查,负责成交单资料初审及提交;

  

4、负责门店管理费、水电费、办公费用、维修费用等的管理,及租金发票的递交等;

  

5、协助店长执行和监督公司各种规章制度的落地;

  

6、完成上级在上述职责范围以外的工作安排。

  

1、大专以上学历,可接受应届毕业生,会听、讲粤语;

  

2、形象气质佳,性格开朗大方,条理清晰,学习能力强,做事认真负责,有强烈的事业心和较强的沟通;

  

3、文字较好,熟悉运用office、excel等办公软件,具备良好的抗压力。

  

福利:五险、各类带薪假、培训,月休6天,国家法定节假日递增

  

标准:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:

  

1、整理,清除多余物,区分物品的用途;

  

2、整顿,明确标识,方便取用,物品分区放置;

  

3、清扫,防止污染,清除垃圾、污秽;

  

4、清洁,形成制度、制定标准环境洁净;

  

5、素养,提升人格修养、养成良好习惯。

  

5s管理是日本企业独特的一种管理办法,指的是有效管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素。此种管理方法利于调动员工的积极性,形成强大的推动力,创造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。

  

3、是安全保障者,也是品质守护神。

  

5、形成令人满意的职场,提高了工作效率。

  

参考资料来源:百度百科--5S现场管理法

  

1、以愉快轻松地方式进行对5s店管理。

  

2、一、组织员工学习高层领导要重视,在人、财、物上给予大力支持,建立完善的组织推广机构,制定完善的实施计划及时间日程,反复强调实行五常对人生的成长以及酒店管理带来的好处,取得员工的认同和承诺,使其积极主动参与实践五常。

  

3、二、整顿管理事物把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

  

4、三、打扫卫生把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。

  

5、四、设立规章制度将酒店的一些优良的工作方法或理念标准化,制定出一套行之有效的工作标准个规章制度,经常组织员工学习。向每一个人灌输按照规定方式做事的能力,创造一个具有良好习惯的工作场所。教导每个人应该做事的方式并让他们付诸实践,那么我们就可以抛弃坏的习惯而养成良好的习惯。

  

6、五、教育提高员素质通过常自律,使员工加强自身的约束,自觉克服不良习惯,摈弃工作中的随意性,把日常工作落实到一个”常“字上。同时还要加强员工自身素养的提高,素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。5S即SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)。因其五项内容日语的罗马拼音都以“S”开头,故称为5S。其实5S源自日本的一种家务处置方式,在日本民间流传已有200年的历史了。最早提出2个S:整理和整顿,主要针对“物”进行合理分类和放置。二战后丰田公司将其引进企业内部管理运作,由于企业管理需求和水准的提升,增加了另外3个S,形成了今天广泛推行的5S活动。在我国的香港、台湾5S被形象地称作“五常法”:常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。在香港五常法被广泛应用在政府机关、工厂、医院各行各业,尤其是服务行业,例如大型餐饮、连锁快餐店、酒店、超市、图书馆等。


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